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装备公司六项措施扎实推进“质量月”活动

2018-09-07 11:10:50 信息来源:质量部 信息作者:邹贺建

 

一是成立领导小组,精心组织。兵工装备公司成立了由董事长雷继隆担任组长的活动领导小组,此次活动坚持创新发展理念,充分发挥质量月活动平台作用,既兼顾了集团公司的部署要求,又注重与总部机关“精品工程”相适宜兼容,覆盖了企业装备科研生产的全过程。
二是深入宣传教育,营造氛围。利用LED屏、OA平台、质量员微信群、宣传栏等方式,掀起关注和参与质量的气氛,同时开展“我眼中的质量”征文和质量主题微视频征集活动,用共享参与的方式,用文字影音的力量,持续将“落实‘C版’标准  建设质量强企”主题“质量月”活动深入推动,引导全员注重质量、追求质量。
三是推进体系换版,确保一次成功。聚焦“两证合一”首次审查,坚持基于风险的思维和PDCA循环,在公司新版质量手册、程序文件试运行三个月的基础上,开展体系内部审核和专项管理评审,广泛收集顾客代表和体系覆盖部门的意见和建议,认真做好持续改进,确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
四是开展“四个一”活动,增强意识。组织一次包括中层管理、质量员、技术员在内的GJB9001C-2017标准培训,提一条质量管理和质量改进方面的合理化建议,开展一次顾客(下道工序/单位)满意度评价,开展一次重点部位监督检查,针对关键工序、特殊过程、转换岗的人员以及新进员工进行等现场监督检查。
五是组织“六查六看”,强化管控。一查质量意识,看质量落实和保持情况;二查质量管理,看质量记录是否及时、准确,纠正和预防措施是否到位;三查实物质量,看综合良品率变化情况;四查检验、理化计量监视工作,看控制职能的有效性;五查技术状态管理,看现场技术文件是否齐全、有效,重点检查工艺的执行情况;六查“6S”管理,看“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”质量规范动作。
六是突出质量提升,塑造精品。围绕技术攻关和QC活动开展,密切跟踪工艺重点难点方向,着力协调解决60公里探空火箭焊接、复杂量具等加工瓶颈和短板,同时在往年QC评价的基础上,对现有项目进行成果验证,培养和塑造一批志在技术攻关和QC改进的人才队伍,全面提升企业软实力。(邹贺建)

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